當今廚衛(wèi)企業(yè)的大小廠家都面對的是一個買方市場，2014是廚衛(wèi)行業(yè)“洗牌”的真正開始，從“勝”者為王演變成“剩”者為王的詮釋，讓廚衛(wèi)行業(yè)的每一企業(yè)都體會了什么是“寒冬”，針對競爭激烈的大環(huán)境，全家樂和諧廚衛(wèi)逆勢而上做最好的自己。2014下半年悄然啟動了“WIFI”智能廚衛(wèi)產品的研發(fā)、面對2015更為競爭殘酷的市場環(huán)境，全家樂默默準備、積蓄待發(fā)！2015年全家樂和諧廚衛(wèi)自主研發(fā)的“WIFI”智能廚衛(wèi)套裝產品橫空問世，研發(fā)團隊通過200多天的努力拼搏，“WIFI”智能廚衛(wèi)套裝產品從外觀、工藝、功能、技術等多方面進行研發(fā)提升。結合未來“智能家居”的趨勢，全家樂2015除讓消費者體驗到“WIFI”智能廚衛(wèi)套裝產品外還免費讓商家體驗“智能家居掌中寶”、“手機APP”等智能技術，首創(chuàng)了WIFI智能一體化廚房電器，讓追求時尚、任性的80、90消費者有了更多的智能產品選擇，也為都市白領在繁忙的工作中提供了更方便、更快捷、更貼心的服務，實現智能化生活走入每一家庭的企業(yè)愿景。

       二、以產品售后創(chuàng)新為商家解決后顧之憂為核心：
       “對癥下藥，方可藥到病除”。在電器行業(yè)領域，商家、消費者最為擔心的是什么？他們經營廚衛(wèi)產品最痛點在哪里？2014年之前全家樂和諧廚衛(wèi)還只是用廚衛(wèi)行業(yè)最基本的方式承擔廠家責任為商家和消費者解決產品售后問題，畢竟我們清晰定位全家樂和諧廚衛(wèi)目前在廚衛(wèi)領域的品牌定位，為了企業(yè)長遠發(fā)展，我們一直努力向一線品牌學習提升，特別在產品售前、售中、售后體系方面不斷的完善。售前有專一的售后團隊和商家快速對接、售中有優(yōu)秀的商家與消費者快速溝通，售后2015全家樂和諧廚衛(wèi)與神州聯(lián)保、中國聯(lián)保強強聯(lián)手，充分利用神州聯(lián)保和中國聯(lián)保的優(yōu)勢互補、資源整合、讓商家買的放心、讓消費者賣的也放心。真正解決了終端商家和消費者的痛點。
         三、以代理商轉型為分公司運營模式是廠商永恒發(fā)展之核心：
        “沒有永恒的朋友、只有永恒的利益”，2015全家樂廠商合作“一切為利益而來”是全家樂企業(yè)營銷宗旨！目前國內廚衛(wèi)市場品牌混亂、營銷方式混亂、價格體系混亂。全家樂跨越到廚衛(wèi)行業(yè)的幾年時間里，企業(yè)主袁坤先生在市場營銷方面吃了不少“虧”、也交了不少“學費”，但其堅持分公司運營獨有的經營模式在未來市場垂直滲透、精細化管理市場起到了難以預估到的潛在力量。相信每個成功的企業(yè)家都有著成功的經驗、失敗的教訓。這種歷程是企業(yè)家難得的精神財富，不僅是個人的，也是企業(yè)的，更是社會的。
         全家樂和諧廚衛(wèi)在廚衛(wèi)市場領域從不知名到有了自己的一席之地。2013是全家樂和諧廚衛(wèi)發(fā)展最為輝煌的一年、為了跨越發(fā)展實現團隊的共同夢想、2014全家樂在營銷方面大力投入人力、物力，外聘顧問、營銷拓展、三顧茅廬掀起了公司營銷改革浪潮。但事實證明，一個企業(yè)“企業(yè)主才是企業(yè)最好的靈魂所在”，真正與企業(yè)共贏走下去的，還是創(chuàng)業(yè)之初攜手進取的伙伴。正因如此，2014下半年度，全家樂煙機事業(yè)部、燃具事業(yè)部相繼成立，實現了職業(yè)經理人成功轉型成為企業(yè)真正股份的合伙人。2015全家樂營銷創(chuàng)新的本質是一切為利益而來為顧客創(chuàng)造價值，優(yōu)秀核心代理商戰(zhàn)略轉型為分公司運營的新模式是全家樂和諧廚衛(wèi)產品價值、服務價值、團隊價值的最佳詮釋，在未來的營銷領域，全家樂將持之以恒發(fā)展優(yōu)秀核心代理商戰(zhàn)略轉型為分公司運營的模式堅持到低，與有信賴、有責任、有擔當的全國優(yōu)秀商家攜手拼搏！讓廠家、商家、消費者的商業(yè)鏈條更加良性循環(huán)，也讓“全家樂分公司渠道精細化管理運營模式”成為廚衛(wèi)行業(yè)別具匠心的一面旗幟。
         “天下武功，唯快不破”，2015年全家樂和諧廚衛(wèi)將以迅雷不及掩耳之勢，亮出秘笈執(zhí)行到位。全家樂會打造出一支“忠誠、奉獻、誠信”的團隊，2015以至以后的歲月，全家樂團隊不是為了打敗別人，只是為了超越自己實現團隊夢想！